Nissan đang chú trọng vào cáchoạt động sản xuất ô tô dựa trên tầm nhìn “cho cuộc sống thêm thi vị”. Để xe ô tô thực sự trở thành người bạn đồng hành tin cậy cho mọi khách hàng, rất nhiều vấn đề như ô nhiễm môi trường, tai nạn giao thông và tắc nghẽn giao thông phải được giải quyết với một tầm nhìn dài hạn. Để hiện thực hóa tầm nhìn của mình, Nissan đang phát triển những công nghệ dựa trên mô hình có tên là ý tưởng “vườn cây ăn quả”.
Kỹ thuật phát triển bao hàm một loạt những yếu tố. Chúng ta cần tính đến cách thức phát triển công nghệvà đề ra những chiến lược và kế hoạch cho sự phát triển đó. Chẳng hạn có nhiều công nghệ khác nhau từ những công nghệ mà chúng ta muốn đưa ra thị trường ngay lập tức đến những công nghệ cơ bản được triển khai từng bước theo thời gian. Ý tưởng “Vườn cây ăn quả - Orchard” là mô hình tổng thể cho phép chúng tôi triển khai những công nghệ này theo một cách thức toàn diện.
Nissan cần tạo ra giá trị khác biệt để khách hàng tin tưởng và lựa chọn sản phẩm của Nissan. Khi kết hợp các hoạt động, lạichúng tôi sẽ tạo ra giá trị tương thích với mô hình quản lý “vườn cây ăn quả”, trong đó “trái cây” sẽ được thu hoạch khi đã gieo trồng và nuôi dưỡng. Quá trình này được xác định có ba giai đoạn như sau:
.gif)
1. Kế hoạch mùa vụ
Trước tiên, chúng tôi xây dựng kế hoạch thương mại hóa công nghệ. Chúng tôi xác định rõ giá trị mà công nghệ mang lại cho khách hàng mục tiêu dựa trên hiệu quả và chức năng của công nghệ, cũng như khung thời gian cung cấp công nghệ. Chúng tôi không triển khai công nghệ chỉ vì lợi ích công nghệ. Chúng tôi phải đề ra những kế hoạch phù hợp với nhu cầu xã hội và đòi hỏi của thị trường vừa mang lại giá trị hợp thời vừa làm hài lòng khách hàng.
2. Gieo hạt & sinh trưởng
Tiếp theo, chúng tôi lập kế hoạch chiến lượcđể thực thi “Kế hoạch Mùa vụ” . Chúng tôi xác định những công nghệ cơ bản cần thiết cho việc thực thi đó và lập chiến lược để triển khai những công nghệ đó nhanh chóng và đạt kết quả cao. Chúng tôi chủ trương hợp tác với các trường đại học, các nhà cung cấp và vận động hành lang chính phủ, thiết lập cơ cấu tổ chức mới, thường xuyên xem lại tiến trình thực hiện, và không ngừng cải tiến công nghệ sau khi “Kế hoạch Mùa vụ” được công bố.
3. Làm giàu đất
Giai đoạn này bao gồm những công nghệ nền tảng và nghiên cứu cơ bản, đòi hỏi người có năng lực để tiếp tục tạo ra giá trị lâu dài. Minh chứng là những công nghệ tăng cường độ tin cậy ("cải tạo đất cho vườn cây") công nghệ phân tích và đánh giá; và công nghệ vật liệu. Để nâng cao chất lượng trong quá trình sản xuất, đi từ các hoạt động nghiên cứu và phát triển công nghệ đến thành quả cần phải làm giàu “đất” cho “Vườn cây ăn quả” bằng việc quản lý công nghệ gồm quản lý nguồn nhân lực và những quy trình thực hiện bên trong công ty.
Ý tưởng “Vườn cây ăn quả - Orchard” của Nissan bao gồm rất nhiều lĩnh vực công nghệ chủ chốt, kể cả môi trường và an toàn. Chúng tôi thảo luận “Kế hoạch Mùa vụ” và ứng dụng công nghệ cho mỗi lĩnh vực trong thời gian trung và dài hạn.
Giá trị cốt lõi của Nissan: Bốn lĩnh vực công nghệ chiến lược
Giá trị cốt lõi của các chương trình R&D (Nghiên cứu & Phát triển) của Nissan: "Trải nghiệm tin cậy sau tay lái"
Ý tưởng vườn cây ăn quả của Nisan bao gồm 4 mảng chính trong bốn lĩnh vực: Công nghệ xanh, công nghệ an toàn, khả năng vận hành linh hoạt và công nghệ vị nhân sinh. Chúng tôi tạo ra giá trị gốc từ một trong bốn công nghệ trên nhằm mang lại cho khách hàng : "những trải nghiệm tin cậy sau tay lái”.
|
